随着中国社会现代化进程的不断完善，现在的企业越来越重视对的保护，因为是一个企业的核心价值及核心竞争力的体现，如果不能保护好自己的，那么很容易被有心人利用来谋取非法利益，那么到底如何做认证呢？下面是百思特小编为大家整理的流程及的作用，希望能够对企业有所帮助。

什么是认证

“”对于企业来说，就是贯彻国家于2013年3月1日起实施的《企业管理规范》，说简单点“”就是国家制定的一套企业在方面需要执行的规章制度，能够完整的在企业内部推行并实施该制度的企业即可以申请认定“企业”。

工作的核心是打造优势企业，这是国家局企业专利工作当前和今后一段时期的重要任务，实施企业管理标准是信息化时代促进企业能力与市场竞争能力全面提升的重要桥梁和依托。

《企业管理规范》提供基于过程方法的企业管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进管理体系，共分为9个章节，内容包括：企业管理规范的范围、规范性引用文件、术语和定义、企业管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进。

流程

流程大致可分为八个阶段：启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

一、启动：成立企业工作小组，制定企业工作计划，召开企业启动大会，对主要参与部门、人员进行相关培训。

二、调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业管理现状。

三、体系构建：制定企业方针、目标，策划企业职能架构，构建企业管理体系。

四、手册编写：编写企业管理手册，编制企业管理制度、控制程序、记录表单。

五、发文宣贯：颁布企业管理手册、制度、程序、表单，开展企业宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

六、实施运行：运行企业管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

七、内部审核：企业对其自身的管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

八、管理评审：企业最高管理者就企业管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

一般情况下6个月左右时间完成辅导工作，做足了准备后即可申请认证，认证时间要根据认证公司的安排而定，两个月到半年不等。

作用及优势

一、激励企业自主创新

强化企业领导和员工创造意识，充分调动员工创造的积极性，充分发挖掘其创造潜力，取得量多、质高的创新成果。

二、全面风险防范

强化企业风险防范意识，优化管理机制，降低运营风险。加强企业对无形资产的管理、保护及使用;盘活创新力。

三、提高收益增值

强化企业运用能力，提升企业无形资产价值，帮助企业有效运营，让企业在融资、投资并购等资产运作上获得更大的收益。

四、政府资助及申报项目

实施有利于企业通过国家高新企业认证、国家优势企业认证、专利试点等项目认证及获取政府相关项目资助。

制度的建立对于企业的短期发展和长期发展具有不可估量的意义。产品开发初期，企业对的保护成本较低，一旦产品竞争进入一定阶段，则面对大的竞争者，成本就会增加。其中，是企业参与市场竞争的重要保障。依靠标准化、制度化、科学化、系统化的工作，为后期企业实施战略奠定基础，必将使越来越多的企业步入发展的快车道。